Si paling paham, paling ngerti dan paling paling lainnya....

Pernahkah Anda menghadapi seorang pimpinan di perusahaan, yang berada di tingkat direktorat berbeda atau bahkan lebih tinggi lagi, membawahi semua direktorat, namun selalu merasa dirinya paling tahu segalanya? Seolah ia paling paham kondisi pasar, paling pintar membaca klien, dan paling mengerti arah bisnis. Padahal kenyataannya, ia tidak benar-benar memahami apa yang sebenarnya terjadi di lapangan. Jika Anda pernah mengalaminya, berarti kita sama.

Ketika diawal bergabung dalam sebuah perusahaan media, setiap karyawan biasanya diawal bekerja diberikan induksi/orientasi terlebih dahulu tentang gambaran bisnis serta cara kerjanya, pasar serta industrinya.  Materi ini disampaikan dengan tujuan agar dipahami dan menjadi pegangan bersama. Namun sayangnya, seiring waktu berjalan, pengetahuan yang pernah didapat dan di pelajari seakan hilang begitu saja. Apa yang awalnya dipelajari tidak lagi menjadi rujukan, bahkan masukan dari tim yang berpengalaman di lapangan sering kali diabaikan.

Sikap seperti ini jelas menimbulkan masalah. Bagaimana mungkin bisa menyentuh hati para klien jika di internal saja, sang pemimpin tertinggi enggan mendengar atau memahami argumentasi yang berdasarkan pada realitas industri? Hanya dengan mengandalkan perspektif pribadi tanpa data dan pengalaman, keputusan yang diambil sering kali tidak sejalan dengan kebutuhan pasar maupun strategi yang tepat.

Memang benar, pada akhirnya tujuan perusahaan adalah revenue. Namun yang sering dilupakan adalah bahwa revenue bukan datang begitu saja. Revenue lahir dari proses yang panjang: memahami pasar, mendengarkan masukan, membangun relasi, serta memperbaiki cara kerja yang kurang efektif. Jika hanya fokus pada hasil tanpa peduli proses, perusahaan hanya akan berputar dalam lingkaran yang sama dan sulit berkembang.

Seharusnya, seorang pemimpin besar bukan hanya mengarahkan pada target angka, melainkan juga memberi ruang bagi timnya untuk berpendapat, menghargai masukan, dan belajar dari proses yang ada. Dari proses itu akan terlihat apa yang harus diperbaiki, dipertahankan, atau bahkan ditinggalkan. Dengan begitu, revenue bukan hanya sekadar angka di laporan, tetapi hasil dari kerja kolektif yang dipahami, dijalani, dan dihargai bersama.

Hati Nurani

Dalam dunia kerja, wajar apabila seorang bawahan mengikuti arahan serta kebijakan dari atasan. Struktur organisasi memang dirancang agar setiap orang memahami perannya masing-masing dan menjaga kesinambungan dalam bekerja. Walaupun terkadang terdapat pandangan yang tidak sepenuhnya sejalan, perbedaan tersebut tidak mengurangi tanggung jawab utama seorang bawahan, yaitu mendukung dan melaksanakan keputusan yang telah ditetapkan oleh pimpinan. Sikap profesional ini menjadi fondasi penting agar roda organisasi tetap berjalan dengan stabil.

Meski demikian, perbedaan pemikiran tidak bisa dihindari. Ada kalanya hati kecil merasakan ketidaksesuaian atau memiliki pandangan lain mengenai arah kebijakan yang ditempuh. Situasi ini sering kali memunculkan dilema: apakah tetap bertahan dengan segala dinamika yang ada, atau mempertimbangkan langkah baru di luar organisasi. Jika pilihan jatuh pada langkah kedua, tentu keputusan itu sebaiknya diambil dengan penuh perhitungan, agar tidak hanya berdasarkan emosi sesaat, melainkan juga mempertimbangkan kepastian masa depan.

Selama masih berada di dalam organisasi, peran bawahan tidak hanya sebatas menjalankan instruksi. Memberikan masukan yang positif dan saran yang membangun juga merupakan bentuk kontribusi nyata. Walaupun tidak semua masukan dapat langsung diterapkan, semangat untuk berbagi ide tetap bernilai, karena dapat membuka peluang bagi perusahaan untuk berkembang lebih baik. Dengan begitu, bawahan tetap berperan aktif dalam memberikan nilai tambah tanpa harus menyalahi aturan atau melampaui batas kewenangan.

Akhirnya, menjaga profesionalisme berarti mampu menyeimbangkan antara loyalitas, integritas, dan sikap proaktif. Bekerja dengan penuh tanggung jawab sekaligus memberikan kontribusi terbaik menunjukkan kedewasaan dalam berkarier. Dunia kerja pada hakikatnya bukan hanya tentang menjalankan instruksi atasan, melainkan juga tentang bagaimana setiap individu mampu tumbuh, belajar, dan menempatkan dirinya secara tepat di dalam ekosistem organisasi.

Working with HEART NOT EGO

Work and collaborate with sincerity, not with ego. Always try to put things in the right place and make decisions with fairness. Do not focus only on what you want, but also listen to what others have to say. True collaboration is built when everyone’s voice is respected and considered.

When you delegate tasks, give them to the right person who is responsible, not just to anyone who is able to do them. This shows professionalism, discipline, and respect for each person’s role. Even small actions like this can give a strong impression about your character and how seriously you value teamwork.

If you continue acting in the wrong way, people will slowly lose respect and trust in you. Remember, collaboration is not just about working together, but also about building respect and trust. Once respect and trust are gone, nothing meaningful will remain in the relationship.

The True Captain : A Leader Sets the Course, Not Asks for One

As the captain, it is your responsibility to determine the course and the destination of the voyage. Leadership is not about shifting that responsibility onto others but about providing clarity and direction. The crew looks to you for vision and guidance, and it is your duty to set the path forward. Only after you have defined your goals and strategy should you invite your team to provide feedback and suggestions to refine the plan.

If you place the burden of deciding the course entirely on your crew, you risk creating confusion and uncertainty. The role of the leader is not to abdicate decision-making, but to inspire confidence by communicating purpose. The crew can and should contribute valuable insights, but they cannot replace the responsibility that rests on your shoulders as the one steering the ship.

Now, consider a situation where you ask your crew to determine the course and the destination. They may spend time and effort providing proposals and ideas, only for you to ultimately dismiss them because you already had a different vision in mind. Such a scenario creates frustration, diminishes trust, and undermines the respect that is essential for effective leadership.

Therefore, before requesting input from your crew, you must be clear with yourself first: Where do you truly want to go? What is the ultimate destination and purpose of this voyage? Once you have articulated this vision, your crew can then assist in refining the journey, optimizing strategies, and offering practical adjustments. Their role is to support and strengthen your direction, not to create it in your place.

In essence, leadership demands clarity, decisiveness, and accountability. Asking your crew to determine the direction while you already have a different course in mind serves no one—it only wastes time and erodes confidence. The true measure of a captain lies not in avoiding responsibility, but in defining the vision, communicating it clearly, and guiding the entire team with purpose and conviction.

===============================================================

Sebagai kapten, adalah tanggung jawabmu untuk menentukan arah dan tujuan pelayaran. Kepemimpinan bukan tentang mengalihkan tanggung jawab itu kepada orang lain, melainkan tentang memberikan kejelasan dan arah. Awak kapal memandangmu untuk mendapatkan visi dan bimbingan, dan adalah kewajibanmu untuk menetapkan jalan ke depan. Hanya setelah kamu mendefinisikan tujuan dan strategimu, barulah kamu mengundang timmu untuk memberikan umpan balik dan saran guna menyempurnakan rencana tersebut.

Jika kamu meletakkan beban pengambilan keputusan sepenuhnya kepada awakmu, kamu berisiko menciptakan kebingungan dan ketidakpastian. Peran seorang pemimpin bukan untuk melepaskan tanggung jawab dalam pengambilan keputusan, melainkan untuk menumbuhkan kepercayaan diri dengan mengomunikasikan tujuan. Awak kapal dapat dan seharusnya memberikan wawasan yang berharga, namun mereka tidak dapat menggantikan tanggung jawab yang ada di pundakmu sebagai orang yang mengemudikan kapal.

Sekarang, bayangkan sebuah situasi di mana kamu meminta awakmu untuk menentukan arah dan tujuan perjalanan. Mereka mungkin menghabiskan waktu dan tenaga untuk memberikan usulan dan gagasan, hanya untuk pada akhirnya kamu abaikan begitu saja karena kamu sudah memiliki visi yang berbeda dalam pikiranmu. Skenario seperti itu menciptakan rasa frustrasi, mengikis kepercayaan, dan merusak rasa hormat yang sangat penting bagi kepemimpinan yang efektif.

Oleh karena itu, sebelum meminta masukan dari awakmu, kamu harus terlebih dahulu jelas dengan dirimu sendiri: Ke mana sesungguhnya kamu ingin pergi? Apa tujuan akhir dan makna dari pelayaran ini? Setelah kamu mampu mengungkapkan visi tersebut, barulah awakmu dapat membantu menyempurnakan perjalanan, mengoptimalkan strategi, dan menawarkan penyesuaian yang praktis. Peran mereka adalah mendukung dan memperkuat arahmu, bukan menciptakannya sebagai gantimu.

Pada intinya, kepemimpinan menuntut kejelasan, ketegasan, dan akuntabilitas. Meminta awakmu menentukan arah sementara kamu sudah memiliki haluan yang berbeda dalam pikiranmu tidak menguntungkan siapa pun — itu hanya membuang waktu dan mengikis kepercayaan. Ukuran sejati seorang kapten bukan terletak pada menghindari tanggung jawab, melainkan pada mendefinisikan visi, mengomunikasikannya dengan jelas, dan memimpin seluruh tim dengan tujuan dan keyakinan.

Crisis of Self-Confidence

Sometimes, people struggle with self-confidence. Even when they have the ability and knowledge, they may still feel unsure about their actions. This feeling of doubt can create unnecessary pressure and make it harder to grow as a person and as a leader.

For a leader, confidence is very important. If you are not sure about yourself, your team may notice it. When that happens, they may respect you less, because they see you acting more like a boss who gives orders instead of a leader who guides and inspires. A true leader builds trust, shows direction, and helps the team grow together.

Another challenge is when decisions are not made fairly. Sometimes leaders give tasks only to people they like or to those they feel comfortable with. This can create frustration in the team, because the right person for the job may not get the chance to do it. Good leadership means giving the right tasks to the right people, so everyone can feel valued and responsible.

To improve, try to believe more in yourself and your abilities. Trust that you are capable, and practice giving fair opportunities to your team. By doing this, you will not only gain more respect, but also create a stronger, happier, and more successful team.

Hadapi Kesulitan mu

Yang namanya manusia selagi masih bernafas dan memiliki kegiatan, interaksi dan kebutuhan pasti sesekali menemukan atau mungkin sering menemukan atau dihadapkan pada sebuah permasalahan. Terlepas permasalahan itu ringan, biasa-biasa saja atau bahkan sampai permasalahan yang berat. Namun hidup harus terus berjalan, jadi yang namanya permasalahan seringan atau sesulit apapun memang tetap harus kita hadapi dan harus kita lewati.  

Permasalahan-permasalahan hidup yang kita hadapi itu saya ibaratkan seperti persoalan kemacetan lalu lintas di jalan saat kita hendak berangkat kerja di pagi hari. Pasti para pekerja yang memiliki rumah di area perbatasan Jakarta atau mungkin luar Jakarta jika hendak memasuki Jakarta saat berangkat kerja di pagi hari sering mengalami hal seperti ini. Dan hampir semua rute untuk akses masuk ke Jakarta di pagi hari pasti akan menemukan kemacetan. Mau pakai akses jalan lewat tol pasti kena kemacetan apalagi jalan biasa selain akan menemukan kemacetan, durasi perjalanan pun bisa bertambah 25%-50% tergantung kondisi lalu lintasnya. 

Lalu bagaimana kita menyikapinya kemacetan tersebut..? Ya dihadapi dan di jalani, karena memang kemacetan tersebut harus di lewati dan di nikmati dengan penuh kesabaran. Dan tak ada gunanya kita marah-marah menggurutu, atau bahkan berhenti dijalan atau berusaha mencari jalan alternatif di tengah kemacetan karena kita pasti akan menghadapi dan menemukan hal yang sama. Jadi memang harus dihadapi, dijalani, dilewati, dinikmati dengan penuh kesabaran karena pasti kita pada akhirnya bisa melewati kemacetan tersebut. Separah apapun kemacetannya pasti nanti akan terurai juga. Begitu pula ketika kita menghadapi persoalan atau kesulitan dibidang lainnya. Semua harus di hadapi dan di lewati, karena yakinlah badai pasti akan berlalu sebagaimana kita akhirnya bisa melewati kemacetan di jalan. 

Semua akan sampai pada waktunya

Melihat dan menyaksikan serta melepas rekan kerja yang pensiun seperti mengingatkan dan menyadarkan kita bahwa usia akan terus bertambah dan akan sampai pada satu titik waktu dimana akhirnya seorang karyawan disebuah perusahaan masuk usia purna tugas dan melepas semua jabatan dan pekerjaannya disaat itu juga. Terlepas beberapa perusahaan mempunyai kebijakan memperpanjang masa kerja karyawan setelah masuk usia pensiun, tapi tetap akhirnya akan purna tugas juga.

Begitu pula usia manusia hidup di dunia, Allah sudah tetapkan usia hidup dari masing-masing hambaNya saat ditiupkan ruh kedalam jasad manusianya. Yang membedakan purna tugas dari pekerjaan bisa kita ketahui waktunya namun kita tidak pernah tahu waktu purna tugas kita dari kehidupan dunia. Semua hanyalah Allah yang Maha Mengetahuinya. 

Seseorang saat mengetahui akan memasuki usia purna tugas dalam pekerjaannya mungkin sudah mempersiapkan hal-hal yang akan dilakukan pasca purna tugasnya termasuk segala kebutuhan-kebutuhannya. Namun berbeda dengan purna tugas dari kehidupan alam dunia yang kita tidak tahu kapan waktunya. Jadi, persiapan tersebut tidak harus menunggu usia menua karena kembali kepada sang Khalik tidak mengenal usia tua maupun muda. Oleh karenanya berbuat baiklah selalu kapanpun dan dimanapun kepada siapapun sebagai bekal untuk kita kembali pulang ke kampung halaman sejatinya kita atau telah sampai waktu kita purna tugas dari kehidupan alam dunia.